Лідерство в DevOps: як перейти на новий рівень у кар’єрі?

Лідерство в DevOps — це не просто підвищення чи нова посада. Це здатність поєднувати технічні знання з умінням працювати з людьми, приймати рішення та розуміти бізнес-потреби.

Лідер допомагає команді рухатись у правильному напрямі, налагоджує процеси і сприяє досягненню спільної мети. Щоб стати таким фахівцем у DevOps, потрібно змінити підхід до своєї ролі та мислення.

У цій статті розповідаємо, які навички допоможуть вам вивести кар'єру на новий рівень та стати лідером у DevOps.

Що передбачає лідерство для DevOps-фахівців?

Лідерство у сфері DevOps — це не лише про управління людьми. 

Лідеру потрібно:

• Вести проєкти до успіху.
• Синхронізувати технічні рішення з бізнес-цілями.
• Ефективно комунікувати зі  стейкхолдерами
• Менторити та надихати команду.

Лідерська роль часто сповнена викликів. Зокрема потрібно:

• Знаходити баланс між потребами команди та бізнес-цілями
• Розв’язувати проблеми з продуктивністю чи конфлікти.
• Залишатися адаптивним, готовим до змін і безперервного навчання.

Декому ці завдання даються органічно, декому — потрібно докладати надзусиль. Тому вам насамперед варто з’ясувати: чому ви хочете бути лідером?

Розуміючи свою мету, буде легше працювати над нею та долати усі виклики і труднощі.

Лідерські ролі для DevOps-фахівців: огляд можливих напрямів

Ви можете стати лідером на різних посадах. Їх можна поділити на три напрями:

• Технічне лідерство: 

• Мова йде про посаду DevOps Team Lead та передбачає керівництво команди DevOps-інженерів: координація роботи, планування завдань, комунікація з іншими технічними лідерами.

• Менеджерське лідерство:

• Це роль ІТ-менеджера або керівника проєкту. Основна увага приділяється управлінню командою, ресурсами та узгодженню з бізнес-цілями, а не технічним аспектам.

• Стратегічне лідерство:

• Йдеться про посаду CTO, в межах якої потрібно формувати технологічну стратегію компанії та керувати великими командами.

Від вибору конкренкретного напряму залежать ваші подальші кроки щодо того, які навички потрібно розвивати.

Як підготуватися до лідерської ролі: ключові кроки та навички

• Розвивайте лідерські якості на поточній посаді

Лідерство проявляється не тоді, коли ви займаєте відповідну позицію. 

Ви вже зараз можете спробувати проявити лідерські якості й оцінити свої сильні сторони в цій ролі.

Як почати проявляти лідерство на поточній посаді?

• Будьте ініціативним — долучайтесь до проєктів чи завдань, де зможете розв’язувати проблеми, пропонувати ідеї та координувати роботу інших.
• Спробуйте менторство молодших колег, де ви зможете ділитися своїм досвідом та направляти їх. 
• Розбудовуйте довіру — спілкуйтесь відкрито та будьте командним гравцем.
• Проявляйте емпатію — слухайте своїх колег, пропонуйте допомогу у складних ситуаціях, підтримуйте позитивну атмосферу в команді.

Найкращими лідерами стають фахівці, які природно вселяють довіру та надихають на співпрацю.

• Вдосконалюйте свої скіли

Лідерам важливо вміти керувати технічними проєктами так, щоб вони сприяли досягненню бізнес-цілей.

Які навички потрібно розвивати лідерам?

• Хард скіли: варто стежити за інноваціями, вивчати нові інструменти та ділитися знаннями з іншими.
• Стратегічне мислення: щоб розуміти, як нові технології можуть допомогти в розв'язанні бізнес-завдань.
• Фінансова грамотність: зокрема знання того, як технічні проєкти можуть впливати на прибутковість компанії.
• Управління проєктами та командами: вміння розставляти пріоритети та координувати команду для успішного виконання завдань.
• Постійний розвиток і навчання: активне вдосконалення професійних і особистісних навичок. 

Що почитати з менеджементу?

1. «The Effective Manager» — Mark Horstman
2. «The Practice of System and Network Administration» (2nd Edition) — Thomas A. Limoncelli,  Christina J. Hogan,  Strata R. Chalup (має розділ, присвячений управлінню) 

Лідерство та комунікація — фактично синоніми. Які ще софт скіли корисні?

• Спілкування — вміння чітко пояснювати складні ідеї простими словами, а також будувати зв’язки з керівниками, клієнтами та іншими командами.
• Емоційний інтелект — важливий для розв’язання конфліктів та підтримки мотивації в команді.
• Розв’язання проблем та прийняття рішень — особливо необхідні в умовах стресу і тиску.
• Вміння делегувати — здатність довіряти завдання іншим, ефективно розподіляти обов’язки та відповідальність.

Також лідеру варто навчитись бачити сильні і слабкі сторони своєї команди, вміти слухати і допомагати у розвитку.

• Будуйте свій особистий бренд

Він робить вас більш помітним. Як його розвивати?

• Оновіть свої соцмережі: додайте проєкти і відгуки, підкресліть свої лідерські якості
• Діліться знаннями: пишіть статті, виступайте на конференціях, робіть внесок в open-source проєкти.
• Займайтесь нетворкінгом: відвідуйте технічні зустрічі, вебінари та конференції, щоб знайомитися з колегами та іншими лідерами галузі.

Додаткова порада — переймайте досвід в інших лідерів:

Фахівці, які займають керівні посади, можуть стати вашими менторами: надати безцінні поради, відгуки та керівництво на шляху розвитку кар'єри.

Читайте також:

Післяслово

Лідерство в DevOps починається не з призначення на посаду, а з підходу до роботи. Це про готовність брати відповідальність, допомагати іншим розвиватись і будувати процеси.

Перехід на новий рівень у кар’єрі — це поступовий процес. Потрібно поєднувати технічну експертизу з софт скілами, розвивати стратегічне мислення і вміти бачити цінність своєї роботи для бізнесу. Навіть маленькі кроки, як-от ініціативність у проєкті чи менторство колеги, наближають вас до лідерської позиції.

Компанії шукають не просто крутих DevOps-інженерів, а лідерів, які здатні вести команду до успіху.  Якщо ви відкриті до нових проєктів, створіть профіль на платформі NETFORCE Jobs, розкажіть про свій досвід і скли та першими отримуйте пропозиції від компаній.

Христина Донченко