Як компанії впроваджують DevOps-підходи: 3 кейси

Сьогодення компаній сповнене викликів: потрібно постійно адаптуватися до нових вимог ринку та швидко реагувати на зміни. Для досягнення цих цілей ефективним рішенням є DevOps-підходи. Вони допомагають пришвидшити процеси розробки ПЗ, зменшити витрати та задовольняти потреби клієнтів. До того, вони здатні трансформувати компанію і допомогти їй стати лідером галузі. 

У цьому матеріалі ми розглянемо кейси компаній, які впровадили DevOps-інструменти та успішно розв’язали свої проблеми. 

Чим корисний DevOps-фахівець бізнесу?

У сучасному світі клієнти не терплять, коли застосунок працює повільно, часто видає помилки чи ставить під загрозу їхні дані. Вони просто обирають іншу компанію, яка надає продукт швидко, якісно і надійно. 

Перелічені випадки, з якими стикаються клієнти, свідчать про проблеми у розробці та розгортанні ПЗ. Найчастіше вони виникають через ізольовану роботу команд розробки та операцій. Саме для покращення співпраці між різними командами та автоматизації процесів розробки і релізів виникла методологія DevOps.

Для досягнення цілей в арсеналі DevOps-інженера величезна кількість інструментів і технологій: системи контролю версій, контейнеризація та оркестрування, CI/CD. Замість теоретичних пояснень, розглянемо практичне застосування цих інструментів далі.

Читайте також:

Які тенденції у впровадженні DevOps-підходів серед компаній?

Раніше DevOps вважали спеціалізованим підходом, але за останні роки таке переконання змінилося. Це підтверджують цифри: у 2017 році DevOps-практики застосовували 30% компаній, у 2024 році цифра зросла до 80%. Тепер це обов’язковий підхід, без якого складно залишатись інноваційним. 

Як прогнозує IMARC, ринок DevOps зросте в найближчі роки у 6 разів: від $13,2 млрд у 2024 році до $81,1 млрд у 2028 році.

Чому DevOps-підходи мають такий попит?

• Компанії, які впроваджують DevOps-рішення, розвиваються та вдосконалюють продукти значно швидше за ті, які дотримуються традиційних методів розробки ПЗ.
• Вони працюють як для великих компаній, так і для стартапів.
• DevOps-інженери впроваджують нові інструменти, як-от ШІ, щоб покращити робочі процеси. 

Кейси компаній, які застосували DevOps-практики:

1. Capital One — цифровий банк, який обслуговує понад 100 мільйонів клієнтів.

Передова компанія у впровадженні технологічних фінансових рішень.

Capital One мала низку проблем: 

• Повільні релізи нових функцій та оновлень через застарілі системи та ручні процеси.
• Ізольована робота команд розробників та операцій, що провокувало часті збої при розгортанні.
• Труднощі з дотриманням стандартів безпеки.

Які DevOps-рішення використала Capital One:

1. Автоматизоване тестуванняЗабезпечили перевірку коду перед розгортанням, щоб зменшити кількість помилок та покращити якість ПЗ.
2. CI/CDПочали на ранніх стадіях виявляти проблеми інтеграції, швидко і надійно доставляти нові функції та оновлення у середовища розробки.
3. Хмарні технологіїПерейшли на публічну хмару, щоб оптимізувати час на управління інфраструктурою.
4. DevSecOpsЗабезпечили відповідність вимогам та зменшили ризики пов’язані з безпекою користувачів.
5. Гнучкі методології розробки та співпраця в межах кросфункціональних команд Покращили співпрацю, отримання зворотного зв’язку між різними командами та реагування на інциденти.

Які результати отримала:

• Скоротила час виходу нових функцій на 50%.
• Зменшила час розгортання з 6 тижнів до 10 хвилин. 
• Збільшила частоту релізів. Наприклад, деякі команди почали випускати оновлення коду до 50 разів на день.

2. Netflix — стримінгова платформа, яка має понад 300 мільйонів підписників.

Світовий лідер у своїй галузі. 

Чому Netflix потребував впровадження DevOps-підходів:

• Традиційні методи розгортання не справлялись з масштабуванням.
• Мали труднощі в управлінні великою інфраструктурою.
• Потреба швидко випускати нові функції та оновлення.

Які DevOps-рішення використав Netflix:

1. Архітектура мікросервісівРозділили монолітний застосунок на менші незалежні сервіси, щоб полегшити управління та масштабування.
2. Хмарна інфраструктураПерейшли на Amazon Web Services (AWS) для стійкості, доступності та ефективного масштабування.
3. Автоматизація та CI/CDВпровадили конвеєри CI/CD для автоматизації збірки, тестування та розгортання.
4. Інженерія хаосуВводили контрольовані збої, щоб знаходити слабкі місця в системах та підвищувати їхню стійкість.
5. Кросфункціональні командиЗабезпечили співпрацю між різними командами.

Які результати отримали:

• Забезпечили безперебійну роботу стримінгової платформи.
• Пришвидшили розгортання нових функцій і зменшили час простою.
• Глобально масштабували інфраструктуру, щоб задовольняти потреби великої кількості користувачів.
• Створили середовище, яке сприяє швидкому впровадженню інновацій.

3. Etsy — маркетплейс для продажу креативних та унікальних товарів. 

Є одним з лідерів на ринку онлайн-торгівлі. На платформі зареєстровані понад 92 млн покупців і 7,5 млн продавців.

Які проблеми були в Etsy:

• Часті простої через процеси розгортання вручну та відсутність автоматизованого тестування.
• Повільні релізи нових функцій.
• Розриви в комунікації між командами розробки та операцій, що спричиняло труднощі в робочих процесах.

Які DevOps-підходи використали:

1. Інфраструктура як код (IaC)Впровадили такі інструменти, як Terraform та AWS CloudFormation, щоб забезпечити узгодженість та легке відтворення у різних середовищах.
2. CI/CDСтворили конвеєри CI/CD у Jenkins та CircleCI, щоб автоматизувати тестування і зменшити ризик помилок у середовищі розробки.
3. МоніторингЗ інструментами New Relic та Grafana безперервно відстежували стан системи та показники продуктивності, щоб оперативно виявляти та розв’язувати проблеми.
4. Гнучкі методологіїЗастосували ітеративний підхід до розробки ПЗ, щоб команда могла швидко реагувати на вимоги ринку та відгуки користувачів.
5. Співпраця в межах кросфункціональних командЗруйнували ізоляцію між командами розробки, операцій та забезпечення якості. Також уніфікували підходи до розв’язання проблем та розробки нових функцій.

Які результати отримали:

• Скоротили час виходу на ринок нових функцій та оновлень.
• Пришвидшили розв’язання проблем та зменшили кількість простоїв.

Післяслово

Компанії активно впроваджують DevOps-підходи. Ці рішення допомагають забезпечити безперебійну роботу сервісів, скоротити час виходу продуктів на ринок і покращити якість ПЗ. Інтеграція цих технологій дає можливості для того, щоб випереджати конкурентів та ставати лідером галузі.

Впровадити методологію DevOps може тільки фахівець, який вміє працювати з потрібними інструментами та має практичний досвід. 

Знайти спеціаліста можна як на загальних сайтах з пошуку роботи, так і на спеціалізованій платформі NETFORCE Jobs. Тут розміщені профілі DevOps-інженерів:

• Позначка «Перевірений профіль» вказує на те, що кандидат верифікований
• Позначка «Підтверджені навички» свідчить про те, що кандидат уже довів свою компетентність на технічному інтерв’ю з фахівцями NETFORCE Jobs.

Ви можете виконати пошук за фільтрами або розмістити вакансію, і кандидати відгукнуться самі. 

Чим швидше ви знайдете досвідченого DevOps-інженера, тим швидше впровадите DevOps-підходи та покращите продукт.

Христина Донченко